Führungsmodelle/ Mangagementtechniken versuchen, theoretische
Lösungsvarianten zum Problem der Mitarbeiterführung vorzuschlagen.
Die Effektivität der menschlichen Arbeit soll zugunsten der
Unternehmen erhöht werden.
Management by Delegation
= Führung durch Aufgabendelegation => partizipatives Führungskonzept.
Die Vorgesetzten sollen entlastet werden.
Durch die Übertragung von Verantwortung und Entscheidungsfreiheit
werden die MA zu Eigeninitiative und Verantwortungsbewusstsein
animiert.
Es gilt ein Subsidiaritätsprinzip, d.h. die Entscheidungen sollen an
niedrigst möglicher Stelle innerhalb der Hierarchie getroffen werden.
Voraussetzung: eine klare Aufgabendefinition und Kompetenzabgrenzung.
Gefahr: Die Vorgesetzten delegieren nur langweilige und monotone
Routineaufgaben, die sie selbst nicht gern erledigen.
Die bekannteste Ausprägung ist das "Harzburger Modell", dessen Ziele
die Überwindung autoritärer Führung und die Abschaffung eines auf
Befehl und Gehorsam beruhendes Prinzip.
Voraussetzung ist das Delegieren von Verantwortung und das Abgeben von
Aufgaben an die Mitarbeiter -> Stellenbeschreibungen sind notwendig.
Im Grunde genommen wird die Autorität dadurch nicht abgeschafft, da
die Anweisungen statt mündlich jetzt schriftlich sind.
Gescheitert ist das Modell durch
- die Starrheit durch die Stellenbeschreibung
- Vorgesetzte haben nur öde Aufgaben abgegeben.
- Befehl bleibt trotzdem durch die Stellenbeschreibung, statt verbal
jetzt schriftlich.
Management by Exception
= Führung im Ausnahmefall (sehr weitgehende Dezentralisierung)
Alle Entscheidungen im normalen Betriebsablauf werden durch die
jeweilige Stelleninhaber selbständig getroffen. Der Eingriff des
Vorgesetzten erfolgt nur im Ausnahmefall.
Ziel: die Vorgesetzten zu entlasten und die MA zu animieren
Problem: - man braucht sehr verantwortungsbewusste Mitarbeiter
- der Begriff "Ausnahmefall" ist nicht immer definiert, und wenn, dann
ist es meistens schon zu spät.
Management by Objectives
= Führung durch Zielvereinbarung
D.h. der Vorgesetzte führt eine gemeinsame Zielvereinbarung mit den MA
durch, die für diese verbindlich sind. Um die Ziele zu erreichen,
findet eine weitgehende Delegation von Entscheidungsbefugnissen an den
MA statt.
Auch hier kommt es zu einer Entlastung des Vorgesetzten.
Im Gegensatz zu den anderen Konzepten, sind die MA an der
Zielbestimmung beteiligt, wodurch deren Akzeptanz hoch ist.
Es ist das Fortschrittlichste Konzept der 3, da z.T. Merkmale der
beiden anderen beinhaltet sind, wie z.B. die Stellenbeschreibung oder
die Ausnahmeregelung.