Die Führung der Mitarbeiter wird von den unmittelbaren Vorgesetzen
übernommen, mit dem Ziel eine bestimmte Aufgabe zu erreichen.
Im Zusammenhang mit der Führungsorganisation sind die operativen
Führungsaufgaben wie Mitarbeiterförderung, Informieren, Planen,
Entscheiden, Ziele setzen, Delegieren, Koordinieren und Kontrollieren
zu nennen.
Die Führungsstile bezeichnen die Art und Weise wie die genannten
Führungsgrundsätze angewandt werden. In der Managementliteratur finden
sich unterschiedliche Führungsstile, vom autoritären bis zum
kooperativen Führungsstil. Dazwischen gibt unterschiedliche
Ausprägungen wie: patriarchischer-, charismatischer-, liberaler- und
bürokratischer Führungsstil.
In den folgenden Kapiteln soll noch näher auf einige Führungsmodelle
sowie Rangordnungssysteme eingegangen werden.