Durchzuführende Umstrukturierungen, Einführung von neuen Produkten
oder ein Lieferantenwechsel legen die Schwachstellen der im Ablauf
befindlichen Schnittstellen offen.
Auswirkungen von den oben genannten Veränderungen im Ablauf können
sein:
Dadurch werden Prozesse im Ablauf wegen fehlender Transparenz
unüberschaubar. Der hohe Grad an Spezialisierung und Arbeitsteilung
führt zu starren Abläufen was auf Kosten der Flexibilität geht, welche
bei veränderten Marktbedingungen die Wettbewerbsfähigkeit
einschränken. Auswirkungen auf die Mitarbeiter sind einseitige und
monotone Tätigkeiten, welche die oben genannten Schwachstellen nur
noch verstärken. Des weiteren sind hohe Lagerbestände, eine höhere
Störanfälligkeit in der Produktion, was zu langen Durchlaufzeiten
führt.
Die bereits angesprochene fehlende Transparenz, macht die
betrieblichen Prozesse im Zusammenhang nicht erkennbar. Dies führt zu
undurchschaubar hohen Gemeinkostenblöcken, welche die Unternehmen
Konjunkturanfällig machen können.
Als Fazit kann festgestellt werden, dass die Funktionsorientierung
insgesamt erfolgshemmend ist was durch folgende Thesen deutlich wird.
Die funktionsorientierte Organisation ist: